獲悉，今年支付寶雙十二計劃曝光，已經(jīng)擬定完畢，作為區(qū)別于天貓、淘寶等在線零售平臺之外的新陣地，屆時瘋狂程度只會有過之而無不及。
支付寶準備打一場硬仗
據(jù)了解，相比于去年僅僅試水線下商超，今年支付寶將覆蓋商超、便利店、餐飲、出行、售賣機等全品類消費場景。同時，支付寶將首次為商戶開放流量平臺和營銷工具，出現(xiàn)在商戶和消費者面前。
根據(jù)爆料人提供的信息，今年的雙十二狂歡節(jié)將從12月1日開始預熱，支付寶聯(lián)合各類線下商戶展開促銷活動，從8折開始一路升溫，直到12月12日當天，接入支付寶的商家將變成全場5折大促。
從其內(nèi)部漏出的支付寶雙十二計劃顯示，支付寶希望經(jīng)此一役，將合作的門店數(shù)將從去年的3.3萬提升至85萬，同時，通過線上引流、門店推廣、社交傳播等方式吸引2億用戶，最終引入2億UV的流量。
此外，今年雙十二期間，支付寶將把APP主頁變成一個全新的移動戰(zhàn)場，上設雙十二主會場以及包括商超、餐飲、國際和外賣四個分會場。爆料人預計，屆時消費者將可通過支付寶“附近”功能查看周邊商戶的打折情況。
“對于參與支付寶活動的商戶來說，支付寶還將為其提供多種營銷工具并開放后臺數(shù)據(jù)。包括商戶可以通過后臺自行選擇折扣范圍，發(fā)布口令紅包，通過數(shù)據(jù)羅盤進行用戶畫像并分析效果。”爆料人指出。
此外，Hishop注意到，通過今年的活動，雙十二將從國內(nèi)走向國際，包括港澳臺、日韓、歐洲等在內(nèi)的商戶都將有所覆蓋。
爆料人表示，螞蟻金服方面已經(jīng)積蓄了至少3個億，準備打一場硬仗。
阿里巴巴賣的是什么藥?
每一年都增加巨量投入，阿里的葫蘆里賣的是什么藥? 寧波網(wǎng)絡公司
眾所周知，作為全年最為矚目的零售盛世，天貓雙十一已經(jīng)走過7個年頭。在消費品極大豐富乃至過剩的陪襯之下，阿里雙十一也面臨創(chuàng)新乏力和零售業(yè)務整體增長放緩的趨勢。鑒于流量紅利的消逝，在線上可開拓的新空間幾近天花板。從今年阿里不惜以半個雙11的交易流水(283億)入股蘇寧等一系列強勢動作來看，阿里希望從線下打開局面。隨之而來的支付寶9.0顛覆性改版，以及口碑網(wǎng)的重新拾起，則將增量市場的實踐變?yōu)榭赡堋?br />
“相比雙十一固有的套路之外，雙十二的花樣繁多似乎能帶來更多驚喜。如今支付寶的戰(zhàn)略地位提升，阿里將借此打通線下和線下，將自己對全業(yè)態(tài)的的影響力無限放大。”一位線下百貨品類電商經(jīng)理人說道。
數(shù)據(jù)顯示，去年雙十二活動當天，靠著5折的推廣力度，支付寶覆蓋到了全國近100個品牌、約2萬家門店，范圍包括餐館、甜品、面包店、超市、便利店等多個日常消費場所。
“雙十一基本透支了線上的購物消費，但對于線下服務業(yè)和商超、便利店等業(yè)態(tài)來說，仍有大量存量尚未激活。”有支付人士告訴我們，支付寶在移動端的普及可以直接跨越PC端，占領更多的線下消費人群和消費場景。這也是為什么本不是互聯(lián)網(wǎng)人群的大媽會瘋狂排隊的原因。
一個和支付寶深度合作的線下商戶，仍然看好和支付寶的合作，因為支付寶已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)的重要入口，無論是否補貼，都會幫助賣場導入更多的客流。“從行業(yè)競爭的角度來講，如果其他賣場都有支付寶打折活動，我們沒有，肯定也會流失一部分客源。”
此外，支付寶作為一款支付工具，其可拓展的消費場景也更加多樣化。“不僅僅局限于店面，用戶在任何碎片化的時間里都有可能觸發(fā)使用場景，比如打車、充值、理財、加油、買電影票、生活繳費等都會想到打開支付寶，這就給予支付寶更多的營銷機會。”
有商家認為，如果說雙十一是屬于天貓的勝利，那么雙十二今年最大的贏家極有可能是“奇兵”支付寶。
飆至三維時代商業(yè)格局的改變
據(jù)Hishop了解，在過去的一年時間內(nèi)，互相視對方為最大競爭對手的二者，為了搶占線下入口已經(jīng)進行過多場“戰(zhàn)爭”：支付寶先后拿下銀泰百貨、佐丹奴、嘉和一品、萬達影城、布丁酒店以及物美超市等，而微信也把新世界百貨、友寶、呷哺呷哺、海底撈、7天連鎖酒店等收入麾下。從二者8月均開展的無現(xiàn)金活動來看，二者已經(jīng)處于對標狀態(tài)。
雖然支付寶先進行的9.0改版搶占了先機，但值得注意的是，微信近期對卡包的功能作出了調(diào)整，包括降低發(fā)券門檻(沒有公眾號的商戶也可發(fā)券)、加速卡券審核速度、增加卡券快速買單等。
一位資深移動支付解決方案提供商預測，卡券將成為助推微信前進的第三極(前兩極分別為公眾賬號和微信支付)，同時成為微信O2O的關鍵轉(zhuǎn)折點。
“支付寶有阿里商業(yè)(包含天貓?zhí)詫?，也包含銀泰蘇寧等)作為支撐，可以人為的通過造節(jié)創(chuàng)造流量紅利，而微信只能通過已有節(jié)日創(chuàng)造更多商業(yè)連接的可能，形成消費、支付和金融的閉環(huán)。”一位O2O行業(yè)資深人士對此評論到。
但他認為，二者殊途同歸，支付寶通過支付與用戶的信任強捆綁，能夠加強商戶和用戶之間的粘性;而微信支付通過開放卡券等手段，讓更多商戶可以建立自行營銷的手段，最終的目的都是讓線下商業(yè)發(fā)生變革。
“傳統(tǒng)電商和傳統(tǒng)商業(yè)的隔閡，將通過支付寶和微信支付重新粘合，從單一的二維商業(yè)變成立體的，有用戶數(shù)據(jù)支撐的三維數(shù)據(jù)。其意義在于放大了O2O的勢能，讓電商最終滲透到到更多以前觸達不到的領域、品類、商家和用戶群，最終升級整個產(chǎn)業(yè)。”該人士指出：“因此，以前總喜歡跟著雙十一玩的商家，現(xiàn)在要學著跟支付寶沾光，搶流量紅利，跟著微信做好日常營銷和客戶管理。”
為此，有業(yè)內(nèi)人士大膽推測，支付寶雙十二計劃的突襲將電商競爭全面拉升至O2O的維度。“在這個維度之下，只有極少數(shù)的產(chǎn)品能夠同臺競技，而原有的電商則很難參與進來。”在該人士看來，能夠與支付寶同臺競技的產(chǎn)品就是微信支付，二者正在聯(lián)合改變著現(xiàn)有的商業(yè)格局。
